——訪北京中鏡科儀技術有限公司總經理 郭新勇

      儀眾國際作為工控儀器儀表行業內主流媒體，集儀眾國際網群(www.1718china.com)及《全球儀器儀表采購指南》為一體，以凝聚行業力量，鑄就行業輝煌為己任。日前，儀眾國際啟動“行業百強企業創新公益訪談”活動，深入企業一線。解讀企業發展之路，藉此為中國工控儀器儀表行業的輝煌發展貢獻自己的力量!近日，儀眾傳媒記者來到了北京中鏡科儀技術有限公司(以下簡稱中鏡科儀)，總經理、高級工程師郭新勇與我們分享了中鏡科儀目前的狀況以及在發展過程中所做的創新努力。

      北京中鏡科儀技術有限公司位于北京市中關村高新技術科技園區中科科儀院內5號樓，在中國電子顯微鏡學會及眾多電子顯微學專家、學者的支持和鼓舞下，在國際國內各電鏡廠商的配合與北京中關村高新技術企業協會的幫助下，于2006年7月創辦，主要面向廣大電鏡工作者開展電鏡設備及耗材銷售、技術咨詢、技術服務、技術培訓等綜合性服務。中鏡科儀成立至今，連續獲得了“青年創業就業見習基地”、“國家大學科技園產學研合作典型企業”等榮譽稱號，同時，強勢入圍“2012中國自主創新百強企業”。

　　北京中鏡科儀技術有限公司總經理 郭新勇

　　以電鏡用品為龍頭 不斷拓展產品線

中鏡科儀以電鏡用品為龍頭，逐步拓展其他領域，努力塑造“世界一流的實驗室用品供應商”。中鏡科儀經過多年的發展，逐步從橫向發展轉變為縱向發展，橫向主要指“區域”，先后在北京、南京、廣州、沈陽、西安、鄭州等地建立了分公司，使其產品在市場區域分布上，完成了戰略性構建;縱向主要指“項目”，公司項目已經從電鏡耗材銷售拓展為“研發、生產、銷售及技術服務和教育培訓”五個項目。

      郭總講到：“目前，中鏡科儀的主打產品仍然是電鏡耗材，特別是支持膜系列，未來5年我們爭取將其打造成為國際一流、品種最全、規模最大的支持膜產品線。與此同時，我們今后會在技術服務，教育培訓等方面加大力度，所以我們最新的產品線應該是分析測試和電鏡教育培訓，我們已經籌劃通過互聯網實現國內高校電鏡等儀器測試服務平臺;并著手培養電鏡高技能專業人才。我希望不僅把這標志性產品發展成為我們公司的主要特色，也能成為未來儀器行業發展的主流趨勢。”

目前中鏡科儀主要的客戶群體為高校研究單位和中科院研究所及大型企業研發部門，最終用戶主要是研究生和博士生。郭總表示：“我們的所有產品，都要圍繞這些人才提供更優質更貼心的服務。”

以技術創新為核心 不斷研發新產品

      創新是一個企業生命力的具體體現，而新產品則是創新能力的具體產物。一個企業如果不去創新，沒有新產品那么必將會走向沒落，甚至死亡。

     通過采訪我們了解到，中鏡科儀始終本著“以技術為核心、以質量求生存、以信譽求發展”的企業理念，尤其是注重知識產權和技術創新。由于電鏡耗材起步較早，中鏡科儀在透射電鏡用載網和支持膜產品方面，已經具有世界先進水平，如“GIG陣列微柵膜”，是近年來繼德國和美國之后第三個國家提供該類產品;生產的“數顯紅外烘烤燈”也具有國際先進水平并獲得國家專利，另外還有最新開發的“低溫LED紫外聚合箱”也是國內首創。郭總指出：“我們目前已經從人力和物力上增加了產品研發力度，未來3-5年我們還將繼續與國內外科學家共同開發出10余項國內外技術領先產品，為振興民族儀器產業和打造民族品牌積極努力。”

對于創新郭總也有著自己的理解：“創新是人們通過社會實踐與自身素養驅動欲望的有效表達形式。它可以包括所有的社會活動，而不僅僅是技術層面，所以中鏡科儀在企業各方面開展全方位創新，不遺余力地用創新促進企業的高速發展。”

以電鏡教學班為突破口 不斷培養專業人才

      無論是科技的創新還是體制的創新都離不開人才，可以說人才才是企業發展的根本。而郭總認為：“我們國家一直沒有電鏡專業的學校和專門的人才。但電鏡用戶單位卻盲目強調電鏡的專業性，不讓普通學歷的人接觸。這是一個巨大的誤區。特別是目前國家人事體制規定，高校研究所只有博士才能留編上崗。如果轉行管理電鏡，他們只能放棄原來的專業，思想容易產生波動。”為此中鏡科儀與河南化工技師學院于2012年7月聯合舉辦電鏡教學班，成為中鏡科儀人才培養的重要步驟，同時也能夠為電鏡企業補充新鮮血液。這一點，也是中鏡科儀目前最大的人才創新點。

      據郭總介紹，中鏡科儀的主要優勢就是有一支強健的技術骨干隊伍，現有研究生7名都分布在各地區和部門一線工作。目前，研究生已經占到企業銷售團隊的30%。他們在中鏡科儀的發展中，發揮著重要的骨干作用。郭總認為：“在中鏡科儀心有多大，舞臺就有多大。只要他愿意，公司會為他搭好平臺，然后他就可以自由發揮、展現自我，公司是充分信任并支持他們，我只在適當的時間給他們適當的建議。”

      而且中鏡科儀也有自己獨特的用人原則，首先是以“價值觀”來權衡員工在公司的生存空間。從來不用高待遇吸引人才，而是強調“認同感”。郭總強調：“員工和企業雙方，必須搞清三點‘事業魅力、老板人格、福利待遇’。我們一直通過發展事業、打造精英、創造環境，來強化企業凝集力。采用在不同時期引進不同人才，不同層面重用不同人才，因人設崗逐步健全的發展思路。在人才培養方面，我們鼓勵員工參加各類社會資質考試，先后使員工通過考核取得了各類資格證書，通過在職學習獲得學歷證書，還推薦經理級骨干人員參與MBA學習，不斷提升我們企業的文化品味和員工素養。”

打造分析測試中心 提供檢測服務平臺

      中鏡科儀分析測試中心，是中鏡科儀的另一項創新項目。郭總介紹：“我在高校工作的時候就發現，很多單位大型儀器利用率不高，個別儀器極為繁忙，也有一些單位恰恰相反，而研究生們總是找不到能夠檢驗實驗結果的地方。目前，這種局面很難改變。因為需要的人越來越多，但資源是有限的。改變這種局面的唯一辦法就是利用市場經濟，利用社會資源，利用中介機構。國家也非常重視這個問題，在2010就提出，大力發展高科技服務業，尤其是第三方檢測服務。”

      而中鏡科儀在電鏡檢測和技術服務方面，有得天獨厚的優勢，不僅有電鏡人才，還有電鏡設備，以及優越的地理位置，軟硬件條件非常成熟。在同行專家和老師、同學們的強烈要求下，中鏡科儀分析測試中心于2011年末正式對外開放，運行2年多來，受到了業內廣泛關注，目前運行良好。郭總指出：“未來5年內我們將建成國內最大的電鏡檢測網絡平臺，使用戶間產生一個良好的互動氛圍，創造商學研共贏的和諧局面。”可以說這個中心的建立對樹立中鏡科儀品牌形象，穩固企業團隊，拓展企業業務，提供科研服務，都具有重要和深遠的市場戰略意義。

      采訪的最后，談及中鏡科儀未來的發展時郭總也充滿了信心：“未來3-5年將是中鏡科儀全面發展的重要時期，我們會在實施中鏡科儀二五規劃的過程中，合理配置資源，實現供、產、銷一體化的全面發展，并在中鏡科儀這個品牌的平臺上，打造更專業、更全面的科研開發、技術服務及銷售團隊，向企業的集團化方向發展，逐步顯現和發揮我們在行業中的主導作用，為我們國家在電鏡用品市場以及電鏡技術服務和電鏡教育培訓方面做出應有貢獻。”

后記：

      可以說一個企業的領導人關乎一個企業的命運，而郭總給我的感覺就是有激情而不冒進，腳踏實地，一切從整個行業以及社會的角度來出發。記得采訪過程中，郭總曾多次提及自己不是一個合格的商人，因為他從來不以賺多少錢為目的，而是真真切切想為電鏡行業做出自己的一份貢獻。我想也正因為如此，中鏡科儀才能做到這么多前人不敢做、不能做的事情!我相信，在郭總的帶領下，未來在世界一流的實驗室用品供應商中必將有中鏡科儀一席之地!